1. 战略规划与体系构建
- 制定锐澳旗下四个工厂的精益生产中長期战略与年度计划
- 负责持续改进体系的规划、导入、实施与优化,构建符合食品饮料行业特性(如GMP、HACCP)的精益管理体系
2. 精益项目推进与现场改善
- 主导开展TPM(全员生产维护)、5S、VSM(价值流分析)、SMED(快速换模)等核心改善项目
- 识别生产过程中的损失与浪费,优化设备布局与物流路径,推动专项降本增效,提升设备机械效率(ME)
3. 运营指标与成本管控
- 通过消除浪费、提升效率,达成质量、成本、交付等关键运营目标
- 推动全员改善文化,系统性地降低生产与运营成本
4. 数据分析与成果评估
- 审核并分析各工厂精益改善项目的推进报表与成果数据
- 建立精益生产成果评估机制,确保改善活动的可量化与可持续性
5. 团队培养与跨部门协作
- 培养基层管理人员的精益思维与改善能力,推动全员参与改善文化
- 配合各工厂及相关部门需求,提供精益工具与方法论的支持
6. 外部资源与项目管理
- 管理与辅导工厂内部的精益团队,为团队提供绩效回顾与评估
- 监督精益项目的实施进度与质量