1、根据公司战略规划与业务发展需要，全面落实人力资源政策、制度、重点项目及流程体系在所负责团队有效运行；
2、深入了解业务发展状况及痛点需求，推进组织架构规划与管理、招聘、绩效管理、薪酬管理、人员发展、员工关系、文化建设等人力资源全模块工作的实施与落地，为组织发展提供人力资源保障；
3、配合人才发展组搭建团队成长培养平台，对标岗位胜任力模型挖掘培训需求，聚焦业务实战技能提升与企业文化渗透，全面推动关键岗位培训、职能赋能、新人带教项目的深化，促进团队快速成长；
4、通过绩效分析、薪酬分析、问题员工奖惩处理，洞悉人工成本管理问题，及时纠偏并给予指导，提升团队负责人经营意识，促进组织效能提升；
5、发挥企业文化倡导者、传播者角色，推动公司文化和核心价值观在区域传播与落地，建立奋斗者文化氛围，深入渗透团队日常工作及行为中，提升员工满意度和团队凝聚力；
6、对团队组织发展健康情况，不定期收集业务团队心声、建议，结合管理实践，提出管理机制、流程优化的建议；
7、及时完成上级经理安排的其他工作相关的事情。